为什么学习本课程
在企业经营过程中，管理者是否经常有这样的疑惑：老板说的很多，中层也知道如何做，就是效果不达标，老板不满意。计划做的很好就是执行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好，做细，做到位。……以上问题的原因很简单——企业的执行力差。不是执行的人差，而是企业缺乏有效的执行管理的工具或者没有搭建起执行力体系，很多的执行不成体系，不得方法，没有目标到人，责任到人。
天下万物生于有，有生于无。海尔的成功首先是管理和执行力的成功——海尔全面实施的OEC执行模式，铸造了企业强大的执行力。
在今天，企业和企业之间的差别不是制度的差别，而是管理粗细和执行力的差别。天下难事必作于易,天下大事必作于细。OEC管理其宗旨是“日事日毕，日清日高”，即“每天的事每天完成，每天都比昨天有提高”。每天都把事情做好，做细，做到位。
OEC管理也是海尔的经营哲学。它融合国内外企业管理思想以及中国传统文化中的管理精髓于一体，造就了一种实用、实效、有中国特色的本土化执行模式。
学习本课程，孙海蓝老师讲告诉您如果通过OEC管理模式提升企业的基础管理水平，打造企业高效的执行力。
【课程目标】
1、 OEC管理的实质、过程、含义、特点；
2、OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计；
3、 OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏。
4、 打造企业超强执行力从小事抓起
【直播精彩看点】
第一讲：企业执行力现象缺乏分析
第二讲：OEC管理的概念阐述
第四讲：OEC管理的三大核心体系
没有好的基础管理就没有好的执行力
执行力来源于企业三大体系：目标体系、日清体系、激励体系
1、目标体系：
2、日清体系
3、激励体系
第四讲：OEC推行的7大主要指导思想
第五讲：OEC管理模式延伸和升级
第六讲：OEC管理带给企业的启示
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